Проджект-менеджмент. Практика управления проектами

Плохой менеджмент. Неэффективно вести проект — то же самое, что управлять автомобилем в тумане. Двигаетесь на ощупь, каждый метр — рывок в неизвестность.

Хороший менеджмент. Научиться проджект-менеджменту сложно. Зато результат окупается с лихвой — вы ориентируетесь в любых условиях, четко движетесь по маршруту и точно знаете, где притормозить, а где добавить газу. Вы не подчиняетесь изменениям — вы ими управляете.

  Для кого:

Что делает неэффективный менеджер проектов? Переключается с задачи на задачу, зацикливается на мелочах, не контролирует дедлайны. Мы объясним, как управлять проектами грамотно. Ваша задача на курсе — пройти путь от инициации до закрытия проекта. Ваша задача после — повторить это еще 1000 раз, чтобы стать профи. Ваша задача сейчас — начать.

Результаты обучения

Методологии

Не бывает менеджеров незакрытых проектов. Чтобы проект успешно закончился, нужно правильно начать — выбрать методологию. Мы разберемся в принципах SCRUM, Kanban и Waterfall.

Стейкхолдеры

Заказчики, клиенты, project owner`ы — все они хоть и не работают с проектом, но напрямую на него влияют. Вы научитесь взаимодействовать с каждым.

Команда

Управление проектами — это командная работа. Вы поймете, как выстраивать коммуникацию в команде, контролировать выполнение задач и принимать результаты.

Программа обучения

Модуль 1 Основные понятия проджект-менеджмента▼

  • 1.1 Определение проекта и ключевые характеристики
  • 1.2 Отличия проекта от процесса
  • 1.3 Роли в проджект-менеджменте
  • 1.4  Методологии: Waterfall и Agile

Модуль 2 Цели и критерии успешности проекта▼

  • 2.1 Миссия, цель и задача проекта
  • 2.2 Декомпозиция стратегии
  • 2.3 Ключевые ограничения проекта
  • 2.4 Жизненный цикл проекта
  • 2.5 SMART-цели
  • 2.6 Работа с расплывчатыми целями
  • 2.7 Критерии успешности проекта

Модуль 3 Методологии: SCRUM▼

  • 3.1 Суть подхода
  • 3.2 Ключевые роли
  • 3.3 Ключевые понятия
  • 3.4 Недостатки
  • 3.5 Примеры компаний
  • Домашнее задание 1

Модуль 4 Методологии: KANBAN▼

  • 4.1 Суть подхода
  • 4.2 Ключевые роли
  • 4.3 Ключевые понятия
  • 4.4 Недостатки
  • 4.5 Примеры компаний

Модуль 5 Модель Cynefin▼

  • 5.1 Суть модели
  • 5.2 Выбор фреймворка

Модуль 6 Менеджер проекта: роль и функции▼

  • 6.1 Концепция руководителя проекта
  • 6.2 Ключевые задачи
  • 6.3 Soft skills менеджера проекта
  • 6.4 Hard skills менеджера проекта
  • 6.5 SCRUM-мастер: функции и обязанности
  • 6.6 Отличия SCRUM-мастера и менеджера проектов
  • Домашнее задание 2

Модуль 7 Охват проекта и заинтересованные стороны▼

  • 7.1 Области, ограничения и процедуры охвата проекта
  • 7.2 Стекйкхолдеры в проекте
  • 7.3 Стратегии работы со стейкхолдерами
  • 7.4 Матрица «влияние/интерес»
  • 7.5 Product owner в SCRUM-проектах
  • 7.6 Коммуникация со стейкхолдерами

Модуль 8 Команда проекта▼

  • 8.1 Формирование команды проекта
  • 8.2 Kick-off встреча
  • 8.3 Матрица распределения ответственности RASCI
  • 8.4 Стадии развития групп по Nakkepy
  • 8.5 Команда в SCRUM: роли и встречи

Модуль 9 Коммуникация в проекте▼

  • 9.1 Роли в команде по Белбину
  • 9.2 Формальное и неформальное общение
  • 9.3 Коммуникация в проекте: 5W
  • Домашнее задание 3

Модуль 10 Стили лидерства в проекте▼

  • 10.1 Ценность лидерства
  • 10.2 Различия между менеджером проекта и лидером
  • 10.3 Стили лидерства: модель Херси Бланшарт

Модуль 11 Декомпозиция работ по проекту и сетевая диаграмма▼

  • 11.1 Понятие декомпозиции
  • 11.2 WBS: что важно
  • 11.3 WBS: как составить
  • 11.4 план проекта и взаимосвязи работ
  • 11.5 Критический путь и контрольные точки
  • 11.6 Диаграмма Гантта

Модуль 12 Допущение проекта и расчет трудоемкости и длительности работы▼

  • 12.1 Определение допущения и ограничения проекта
  • 12.2 Трудоемкость и длительность
  • 12.3 Метод PERT
  • 12.4 Расчет длительности задач в проекте
  • 12.5 Запас по времени: результаты и оценка
  • Домашнее задание 4

Модуль 13 Планирование в SCRUM▼

  • 13.1 story mapping
  • 13.2 Product backlog
  • 13.3 Планирование спринта: цель, встречи, истории
  • 13.4 Деление историй на задачи
  • 13.5 Оценка трудозатрат
  • 13.6 Итоги планирования
  • 13.7 Нулевой спринт

Модуль 14 Планирование в Kanban▼

  • 14.1 Суть метода канбан при планировании
  • 14.2 Типы работ и фазы потока
  • 14.3 Классы обслуживания
  • 14.4 Дизайн доски
  • 14.5 дизайн тикета
  • 14.6 Work in progress, условия и правила перехода
  • Домашнее задание 5

Модуль 15 Управление рисками▼

  • 15.1 Понятие управления рисками
  • 15.2 Идентификация рисков
  • 15.3 Качественный и количественный анализ рисков
  • 15.4 Мониторинг и контроль рисков
  • 15.5 Риски Waterfall
  • 15.6 Риски Agile

Модуль 16 Управление изменениями▼

  • 16.1 Что такое изменения проекта
  • 16.2 Типы изменений
  • 16.3 risk-free ставка
  • 16.4 Причины изменений
  • 16.5 Цели процесса управления изменениями

Модуль 17 Мониторинг и контроль проекта▼

  • 17.1 Цели мониторинга, процессы и показатели
  • 17.2 Мониторинг и контроль Waterfall
  • 17.3 Метод освоенного объема
  • 17.4 Прогресс выполнения
  • Домашнее задание 6

Модуль 18 Мониторинг и контроль в SCRUM▼

  • 18.1 Мониторинг в SCRUM
  • 18.2 Показатели и процессы мониторинга и контроля
  • 18.3 Принципы
  • 18.4 SCRUM-митинг
  • 18.5 Демо
  • 18.6 Прогресс

Модуль 19 Мониторинг и контроль в Kanban▼

  • 19.1 Мониторинг в Kanban
  • 19.2 Прогресс Kanban-проекта
  • 19.3 Панель Кanban-проекта
  • 19.4 Управляющий орган и его функции

Модуль 20 Закрытие проекта▼

  • 20.1 Понятие закрытия проекта
  • 20.2 Основные задачи
  • 20.3 Оценка продукта
  • Домашнее задание 7

Модуль 21 Ретроспектива▼

  • 21.1 Понятие ретроспективы
  • 21.2 Структура
  • 21.3 Ретроспектива в Agile-проектах
  • 21.4 Сбор данных
  • 21.5 Дополнительные вопросы ретроспективы

Модуль 22 Панель управления продуктом▼

  • 22.1 Определение
  • 22.2 Назначение

Модуль 23 Разбор домашнего задания▼

  • 23.1 Разбор домашнего задания