О Департаменте развития корпораций 

Основная задача департамента - адаптация  социальных технологии эффективности под инженерную культуру корпораций.  Мы развиваем людей, которые развивают корпорацию.

Департамент занимается проектами развития персонала корпораций по направлениям:

- разработка программ обучения персонала компетенциям будущего («soft skills») и их реализация в формате решения проблем корпорации

- оценка управленческих компетенций сотрудников и создание профилей компетенций к должности и подразделению

- проекты трансформации бизнес-процессов (внутренние коммуникации, цифровизация производства, производственная система, корпоративная культура)

- консалтинг в сфере стратегического планирования развития корпорации (проведение стратегических сессий и разработка программ повышения вовлеченности, привлечения и удержания талантов).

ТРЕНИНГИ

КОРОТКИЕ УЧЕБНЫЕ ПРОГРАММЫ РАЗРАБОТАНЫ НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА И СОВРЕМЕННЫХ КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ФАСИЛИТАЦИИ И КОУЧИНГА, И РАСЧИТАНЫ НА ПОЛУЧЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА В КОРОТКИЕ СРОКИ ЗА СЧЕТ ПРИМЕНЕНИЯ ИНТЕНСИВНОЙ МЕТОДОЛОГИИ АКТИВНЫХ ФОРМ ОБУЧЕНИЯ

Темы тренингов: 

• ПУБЛИЧНЫЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ (16 ЧАСОВ)
• 
  
• ПУБЛИЧНЫЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ ДЛЯ КОМАНДЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА (16 ЧАСОВ)
• 
  
• ОТКРЫТАЯ КОММУНИКАЦИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ: ЗАПУСК РЕСУРСА ЛОЯЛЬНОСТИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (16 ЧАСОВ)
• 
  
• УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ: ДЛЯ НАЧИНАЮЩЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ (16 ЧАСОВ)
• 
  
• СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РЕАЛИЗАЦИИ ЛИДЕРСТВА В КОРПОРАЦИИ (16 ЧАСОВ)
• 
  
• КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ И СЛОЖНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ В КОРПОРАЦИИ (16 ЧАСОВ)
• 
  
• КОРПОРАТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ (16 ЧАСОВ)
• УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОРПОРАЦИИ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ (16 ЧАСОВ)
• 
  
• ПОСТРОЕНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА (24 ЧАСА)

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОРПОРАЦИИ

Темы стратегических сессий:

• ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
• ИЗМЕНЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОРПОРАЦИИ
• ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
• РАЗРЕШЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ КОНФЛИКТОВ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИНОСТИ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ
• ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ И ПРИВЛЕЧЕНИЕ МОЛОДЕЖИ
• ЭФФЕКТИВНОЕ EVP (ПРЕЗЕНТАЦИЯ ВАКАНСИЙ) ДЛЯ ПРЕОДАЛЕНИЯ ДЕФИЦИТА КАДРОВ
• ПРИВЛЕЧЕНИЕ И УДЕРЖАНИЕ ТАЛАНТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
• ВНЕДРЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ИННОВАЦИЙ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОРПОРАЦИИ
• ПРОЕКТЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ БИЗНЕСА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
• СОЗДАНИЕ ИЛИ ТРАНСФОРМАЦИЯ УЧЕБНОГО ЦЕНТРА ИЛИ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА
• ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПРОЕКТЫ С ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КАДРОВ
• ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ПРЕДПРИЯТИЯ

КОНСАЛТИНГ КОРПОРАЦИЙ

Направления консалтинга корпораций:

• СОЗДАНИЕ УЧЕБНОГО ЦЕНТРА ИЛИ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА С НОЛЯ
• ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЛОЯЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ И УДЕРЖАНИЯ ЦЕННЫХ КАДРОВ
• ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ КОРПОРАЦИИ