Департамент развития  корпораций 

ЦЕЛЬ  - АДАПТАЦИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 

ЭФФЕКТИВНОСТИ  ПОД  КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ КОРПОРАЦИЙ  

НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

1. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА  КОМПЕТЕНЦИЯМ БУДУЩЕГО (SOFT SKILLS)
2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ СОТРУДНИКОВ  
3. ПРОЕКТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА, ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ, ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА, HR-ПОЛИТИКА
4.  КОНСАЛТИНГ В СФЕРЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ

ТРЕНИНГИ

КОРОТКИЕ УЧЕБНЫЕ ПРОГРАММЫ РАЗРАБОТАНЫ НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА И СОВРЕМЕННЫХ КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ФАСИЛИТАЦИИ И КОУЧИНГА, И РАСЧИТАНЫ НА ПОЛУЧЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА В КОРОТКИЕ СРОКИ ЗА СЧЕТ ПРИМЕНЕНИЯ ИНТЕНСИВНОЙ МЕТОДОЛОГИИ АКТИВНЫХ ФОРМ ОБУЧЕНИЯ

Темы тренингов: 

• ПУБЛИЧНЫЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ (16 ЧАСОВ)
• ПУБЛИЧНЫЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ ДЛЯ КОМАНДЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА (16 ЧАСОВ)
• ОТКРЫТАЯ КОММУНИКАЦИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ: ЗАПУСК РЕСУРСА ЛОЯЛЬНОСТИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (16 ЧАСОВ)
• УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ: ДЛЯ НАЧИНАЮЩЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ (16 ЧАСОВ)
• СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РЕАЛИЗАЦИИ ЛИДЕРСТВА В КОРПОРАЦИИ (16 ЧАСОВ)
• КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ И СЛОЖНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ В КОРПОРАЦИИ (16 ЧАСОВ)
• КОРПОРАТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ (16 ЧАСОВ)
• УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОРПОРАЦИИ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ (16 ЧАСОВ)ПОСТРОЕНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА (24 ЧАСА)

Темы стратегических сессий:

• ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
• ИЗМЕНЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОРПОРАЦИИ
• ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
• РАЗРЕШЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ КОНФЛИКТОВ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИНОСТИ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ
• ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ И ПРИВЛЕЧЕНИЕ МОЛОДЕЖИ
• ЭФФЕКТИВНОЕ EVP (ПРЕЗЕНТАЦИЯ ВАКАНСИЙ) ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ ДЕФИЦИТА КАДРОВ
• ПРИВЛЕЧЕНИЕ И УДЕРЖАНИЕ ТАЛАНТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
• ВНЕДРЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ИННОВАЦИЙ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОРПОРАЦИИ
• ПРОЕКТЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ БИЗНЕСА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
• СОЗДАНИЕ ИЛИ ТРАНСФОРМАЦИЯ УЧЕБНОГО ЦЕНТРА ИЛИ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА
• ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПРОЕКТЫ С ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КАДРОВ
• ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ПРЕДПРИЯТИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ ДЛЯ  УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОРПОРАЦИЙ

Направления консалтинга корпораций:

• СОЗДАНИЕ УЧЕБНОГО ЦЕНТРА ИЛИ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА С НОЛЯ
• ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЛОЯЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ И УДЕРЖАНИЯ ЦЕННЫХ КАДРОВ
• ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ КОРПОРАЦИИ

КОНСАЛТИНГ ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ