Тренинги

КОРОТКИЕ УЧЕБНЫЕ ПРОГРАММЫ РАЗРАБОТАНЫ НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА И СОВРЕМЕННЫХ КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ФАСИЛИТАЦИИ И КОУЧИНГА, И РАСЧИТАНЫ НА ПОЛУЧЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА В КОРОТКИЕ СРОКИ ЗА СЧЕТ ПРИМЕНЕНИЯ ИНТЕНСИВНОЙ МЕТОДОЛОГИИ АКТИВНЫХ ФОРМ ОБУЧЕНИЯ

Темы тренингов

ПУБЛИЧНЫЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ (16 ЧАСОВ)

·      ПОДГОТОВКА РЕЧИ ДЛЯ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ

·      ОСВОЕНИЕ НЕВЕРБАЛЬНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УБЕДИТЕЛЬНОГО ВЫСТУПЛЕНИЯ

·      СОЗДАНИЕ СИЛЬНОЙ АРГУМЕНТАЦИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ УБЕДИТЕЛЬНОСТИ

·       ПОЛЕМИКА И ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ СЛОЖНЫХ УЧАСТНИКОВ И ОППОНЕНТОВ.

ПУБЛИЧНЫЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ ДЛЯ КОМАНДЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА (16 ЧАСОВ)

·      ОБОСНОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ: ОПИСАНИЕ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ, ПОТЕРИ РЕСУРСОВ, КОНКУРЕНЦИЯ, БИЗНЕС-ТРЕНДЫ

·      ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ: БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ТРАСНФОРМАЦИИ

·      ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОЕКТА: РАСЧЕТ ИНВЕСТИЦИЙ И ГОРИЗОНТ ОКУПАЕМОСТИ

·      ОТВЕТЫ НА КАВЕРЗНЫЕ ВОПРОСЫ И АКТИВНАЯ ПОЛЕМИКА С ОППОНЕНТАМИ.

ОТКРЫТАЯ КОММУНИКАЦИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ: ЗАПУСК РЕСУРСА ЛОЯЛЬНОСТИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (16 ЧАСОВ)

·      ТИПИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА КОРПОРАЦИИ

·      ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОТКРЫТОЙ КОММУНИКАЦИИ

·      ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И РАСКРЫТИЕ ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ

·      ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОЛЛЕКТИВА.

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ: ДЛЯ НАЧИНАЮЩЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ (16 ЧАСОВ)

·      БЫСТРЫЙ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПЕРЕХОД «ОТ ИСПОЛНИТЕЛЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ»

·      РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ: СООТВЕСТВИЕ ЦЕЛЕЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ

·      АНАЛИЗ КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ: КОНФИГУРАЦИЯ КОМАНДНЫХ РОЛЕЙ

·      ПОСТАНОВКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И МОТИВИРУЮЩАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДЛЯ КОЛЛЕКТИВА

·      СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ В КОРОТКИЕ СРОКИ.

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РЕАЛИЗАЦИИ ЛИДЕРСТВА В КОРПОРАЦИИ (16 ЧАСОВ)

·      НОВАЯ ПАРАДИГМА ЛИДЕРСТВА В ЭПОХУ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА

·      КОММУНИКАЦИЯ ЛИДЕРА – ИСКУСТВО ОКАЗЫВАТЬ ВЛИЯНИЕ НА СОТРУДНИКОВ

·      ЭФФЕКТИВНОЕ СОВЕЩАНИЕ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И КОРПОРАЦИИ

·      МОТИВАЦИОННАЯ РЕЧЬ ЛИДЕРА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЛОЯЛЬНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ.

КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ И СЛОЖНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ В КОРПОРАЦИИ (16 ЧАСОВ)

·      ТИПИЧНЫЕ КОНФЛИКТЫ ИНТЕРЕСОВ В КОРПОРАЦИИ: БОРЬБА ЗА РЕСУРСЫ И ПОЛИТИЧЕСКАЯ КАРТА ГРУПП ВЛИЯНИЯ

·      СТРАТЕГИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ ИНТЕРЕСОВ ГРУППЫ ВЛИНИЯ

·      ПОДГОТОВКА К ПЕРЕГОВОРАМ И РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ

·      АНАЛИЗ ПЕРЕГОВОРНОЙ СТРЕТЕГИИ ОППОНЕНТОВ

·      РАЗРАБОТКА СИЛЬНОЙ АРГУМЕНТАЦИИ ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ ПОЗИЦИИ

·      РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ В ПЕРЕГОВОРНОМ ПРОЦЕССЕ.

КОРПОРАТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ (16 ЧАСОВ)

·      ТИПИЧНЫЕ НЕДОСТАТКИ КОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ

·      СОВРЕМЕННЫЕ КЕЙСЫ КОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ ОТ ВЕДУЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ И МИРА

·      ТРАНСЛЯЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЕМ ЦЕННОСТЕЙ И ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА

·      ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИНОСТИ КОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИИЯ.

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОРПОРАЦИИ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ (16 ЧАСОВ)

·      ТРАСНФОРМАЦИЯ КЛЮЧЕВЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

·      СОПРОТИВЛЕНИЕ ГРУПП ВЛИЯНИЯ ТРАНСФОРМАЦИОННЫМ ПРОЦЕССАМ

·      БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ТРАСНФОРМАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ИЗМЕНЕНИЙ

·      ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ИЗМЕНЕНИЙ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВНЕДРЕНИЯ

·      ИНСТРУМЕНТЫ ПРЕОДАЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ СОТРУДНИКОВ И РАЗРАБОТКА МОТИВАЦИОННЫХ СХЕМ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЛОЯЛЬНОСТИ.

ПОСТРОЕНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА (24 ЧАСА)

·      АНАЛИЗ ЦЕЛЕЙ ПРОЕКТА И НАБОР СОТРУДНИКОВ В КОМАНДУ

·      МОТИВАЦИЯ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ КОМАНДЕ ПРОЕКТА

·      УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТАМИ ПРОЕКТА: ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИНОСТИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ОПЕРАТИВНОМ УРОВНЕ

·      УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА – КЛЮЧЕВЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ И РЕШЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОБЛЕМ

·      ПОДГОТОВКА ОТЧЕТА И ПРЕЗЕНТАЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОЕКТА.