Практический курс

«Инструменты управления проектами и их применение в стартапах и малом бизнесе»

Цель курса – выработать совместно с участниками курса подходы к пониманию пользы проектного управления и применению инструментов и технологий проектного подхода для текущих и перспективных задач участников курса.

 Задачи:

  1. Передать слушателям и минимально отработать инструменты проектного управления, которые помогут создать бизнес с нуля или на базе существующего расширить / увеличить бизнес, открыть дополнительное направление или внедрить новое программное обеспечение.
  2. Научить слушателей создавать проекты, бизнесы, или новые продукты, направления бизнеса с помощью инструментов проектного управления и передать подобный опыт, продемонстрировать реальные, рабочие кейсы.
  3. Научиться прогнозировать изменения в бизнесе/проекте и выстраивать систему предубеждающего реагирования на изменения в проекте или если изменения произошли, то научиться оперативно реагировать на них.
  4.  Научиться выявлять риски в бизнесе/проекте, которые могут помешать в будущем. Ответить на вопрос – как минимизировать страхи и выбрать оптимальный вариант развития бизнеса?
  5. Ответить на вопрос - Как сформировать команду проекта, по каким критериям, показателям? Где искать команду? Какая квалификация, компетенции нужны именно Вашему бизнесу/проекту? Как распределить ответственность между участниками команды, не нарушая личные границы, чтобы бизнес работал «как часы» и участники в будущем не перекладывали ответственность друг на друга? Как повысить эффективность взаимодействия между сотрудниками – участниками проектов?
  6. Научить слушателей разрабатывать самим и в дальнейшем контролировать чёткий план работы, дорожную карту по созданию, развитию бизнеса/проекта. Как вовлечь команду в разработку и реализацию данного плана, как распределить обязанности внутри команды по выполнению работ?
  7. Передать слушателям инструментарий и отработать в деловых играх, решение вопросов:
  • Как эффективно ставить цели?
  • Как делить работу и задачи?
  • Как распределять ресурсы? Какие критичные ресурсы нужны для старта или дальнейшего развития бизнеса?
  • Какие могут быть этапы в создании новогго бизнеса/ направления / проекта и где проводить их границу?
  • Как назначать контрольные точки (где, когда)?
  • Какие есть нюансы, распространённые ошибки при рализации проектов, где обращать внимание на кажущиеся «мелочи»?


№

Тема блока

Содержание блока

1


 Введение в управление  проектами

·         Управление проектами как профессиональная область.

·         Управление проектами – «фетиш» или необходимость, способ выживания на рынке, инструмент создания / развития бизнеса, инструмент для стартапов и малого предпринимательства. 

·         Управление проектами как способ достижения текущих и сверхцелей.

·         Управление проектами как инструмент решения «нерешаемых» задач.

Деловая игра «Типичные причины и факторы не успешности в бизнесе/проектах».

Основополагающие принципы профессионального управления проектами в мировой и российской практике.

2

Объекты управления проектами

–  Чем управляют в проектах?

·         Проект, как объект управления, что такое – успешный проект?

·         Управление процессами и проектами.

3

Субъекты управления проектами

– Вместе с кем Вы будете управлять проектами Вашей компании?

·        Участники и схема окружения проекта.

·        Проектные роли, зоны ответственности и основной функционал. Команда проекта.

·       Матрица компетенций основных членов проектной команды.

·       Кто и что может мешать Вам в развитии бизнеса/проекта?

Деловая игра «Идеальна команда стартапа, малого бизнеса»

4

Процессы и функции управления проектами

- Как Вы будете управлять?

·       Основные группы процессов управления проектом.

·       Инициация проекта.

·       Планирование проекта.

·       Организация выполнения и контроль проекта.

·       Анализ и регулирование проекта.

Процессы завершения проекта.

5

Процессы

Инициации (старта) проекта.

·      Этапы и задачи инициации.

·      Критерии успеха проекта.

Деловая игра «Разработка Паспорта (Устава) проектов (на базе кейса).

6

Процессы Планирования проекта.

·     Календарное планирование проекта. Разработка Дорожной карты.

·     Общий алгоритм создания календарного плана проекта, Дорожной карты.

Деловая игра-кейс «Планирование проекта»

·     WBS - Иерархическая структура работ проекта (ИСР). Правила декомпозиции. 

·     Особенности постановки и формулирования контрольных точек проекта.

·      Принципы назначения ответственных, распределения трудозатрат в проектах и других видов ресурсов.

·      Сетевой график проекта.

Деловая игра «Тренировка в построении сетевого графика»

·      Технологии и инструменты оптимизации календарного плана под требования рынка, бизнеса.

Деловая игра «Разработка Сетевого графика и Календарного плана проекта  (на базе кейса).

7

Управление рисками в проектах

·      С чего необходимо начать при управлении рисками?

·      Риски. Неопределенность в проекте.

Деловая игра «Классификация рисков»

·      Идентификация рисков и методы идентификации

·      Планирование мер реагирования на рисковые события

·      Идентификация или качественный анализ рисков

·      Количественная оценка рисков

·      Методы реагирования на риски.

·      Предотвращение или снижение ущерба от рисковых событий

Деловая игра «План управления рисками».

8

Процессы Организации выполнения и контроля проекта

·         Обзор инструментов мониторинга проектов

·         Основные работы по организации выполнения проекта

·         Постановка механизма мониторинга работ

·         Роль и функции команды проекта на стадии выполнения и контроля

9

Основные процессы анализа и регулирования и закрытие проекта

·   Основные работы по анализу и регулированию проекта.

·   Что происходит с проектом и командой на стадии завершения проекта?

·   Как от управления проектом перейти к текущему управлению бизнесом. 

Стоимость обучения: 7200 руб.

Даты обучения: 25 марта 2026 с 10.00-17.00

Длительность:  1 день, 8 академических часов

Формат: Очно, Екатеринбург, Куйбышева 41

Зарегистрироваться

Формат проведения (20% теории и 80% практики):

 ·         Активные упражнения, моделирование реальных ситуаций работы в проекте.

·         Решение управленческих кейсов, проведение деловых игр.

·         Наличие примеров из опыта реализации проектов в стартапах, малом и среднем бизнесе, российская и международная статистика.

·         Использование документов, шаблонов из собственного опыта реализации проектов.

·         Передача раздаточного материала и форм документов в электронном виде.

·         Использование электронной презентации.

·         Консультирование слушателей в рамках курса и в перерывах.  

Автор курса, Тренер – практик:

Исмагилов Данияр – Директор, Руководитель проектов ООО «Проектная интеграция». Сертифицированный специалист по управлению проектами IPMA, член PMI, СОВНЕТ, консультант в области планирования и мониторинга проектов в MS Project 2010 и MS Project Server 2013.

Есть вопросы? Мы на связи: +7 (912) 289 46 52 , +7 (922) 207 23 56,

​ corp@insbit.ru

Оставьте заявку на курс

ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ